A meaningful contribution – both in terms of content and systemic insight.
What we often label a “skill gap” in organizational discourse is, in reality, more accurately described as a state gap.
I fully agree. Resilience, creativity, or empathy are not linear competencies – they are highly state-dependent phenomena, embedded in neurocognitive, emotional, and motivational architectures.
In my work at the intersection of leadership, AI literacy, and business psychology, I repeatedly encounter the same pattern: Organizations demand psychological states they structurally inhibit – expecting clarity in chronically overstimulating environments or creative thinking under ongoing pressure for control. More competency models won’t make a difference here.
What we need is a model of leadership that takes the psychological field as a systemic precondition for performance seriously.
Thanks, Melanie, for your contribution, and thanks for sharing your experience here:
"Organizations demand psychological states they structurally inhibit, expecting clarity in chronically overstimulating environments or creative thinking under ongoing pressure for control. More competency models won’t make a difference here." - I share the same observation.
Absolutely right - we have to talk more about states, not skills.
„Organizations demand psychological states they structurally inhibit – expecting clarity in chronically overstimulating environments or creative thinking under ongoing pressure for control.“
So true! And this is a very dysfunctional way of thinking…
ich bin überglücklich, in Ihnen einen Wegbegleiter und Lehrer gefunden zu haben, der auf bemerkenswerte Weise in Worte fasst, was ich seit Jahrzehnten - oft unter Widerstand und mit dem Spott mancher Führungskräfte - in meinen Berufen als langjährige Headhunterin und seit 25 Jahren als Coach mit Überzeugung in die Welt trage.
Es ist mir nie gelungen, meine an Höhen und Tiefen gewachsene Methode auch nur annähernd so präzise und treffend zu formulieren, wie Sie es mit Ihrem besonderen Talent vermögen.
Jedes einzelne Ihrer Worte kann ich mit Nachdruck unterstreichen.
Was Sie in Ihren Texten vermitteln, lebe ich - so weit ich zurückdenken kann. Doch durch Jahrzehnte lange intensive Auseinandersetzung mit Psychologie, Philosophie, Musik und Kunst konnte ich diesem inneren Wissen eine Sprache geben.
A meaningful contribution – both in terms of content and systemic insight.
What we often label a “skill gap” in organizational discourse is, in reality, more accurately described as a state gap.
I fully agree. Resilience, creativity, or empathy are not linear competencies – they are highly state-dependent phenomena, embedded in neurocognitive, emotional, and motivational architectures.
In my work at the intersection of leadership, AI literacy, and business psychology, I repeatedly encounter the same pattern: Organizations demand psychological states they structurally inhibit – expecting clarity in chronically overstimulating environments or creative thinking under ongoing pressure for control. More competency models won’t make a difference here.
What we need is a model of leadership that takes the psychological field as a systemic precondition for performance seriously.
Thanks, Melanie, for your contribution, and thanks for sharing your experience here:
"Organizations demand psychological states they structurally inhibit, expecting clarity in chronically overstimulating environments or creative thinking under ongoing pressure for control. More competency models won’t make a difference here." - I share the same observation.
Absolutely right - we have to talk more about states, not skills.
„Organizations demand psychological states they structurally inhibit – expecting clarity in chronically overstimulating environments or creative thinking under ongoing pressure for control.“
So true! And this is a very dysfunctional way of thinking…
Thanks a lot for your comment!
Lieber Oliver Hoffmann,
ich bin überglücklich, in Ihnen einen Wegbegleiter und Lehrer gefunden zu haben, der auf bemerkenswerte Weise in Worte fasst, was ich seit Jahrzehnten - oft unter Widerstand und mit dem Spott mancher Führungskräfte - in meinen Berufen als langjährige Headhunterin und seit 25 Jahren als Coach mit Überzeugung in die Welt trage.
Es ist mir nie gelungen, meine an Höhen und Tiefen gewachsene Methode auch nur annähernd so präzise und treffend zu formulieren, wie Sie es mit Ihrem besonderen Talent vermögen.
Jedes einzelne Ihrer Worte kann ich mit Nachdruck unterstreichen.
Was Sie in Ihren Texten vermitteln, lebe ich - so weit ich zurückdenken kann. Doch durch Jahrzehnte lange intensive Auseinandersetzung mit Psychologie, Philosophie, Musik und Kunst konnte ich diesem inneren Wissen eine Sprache geben.
Herzlichen Dank!
Rita Baechler-Barth
Very happy to hear this - thanks for your support of my ideas!